Por: Maria Alejandra Vallejo Martínez, Colaboradora Colombia
The primer paso para cualquier emprendimiento es la idea, todo nace de que observamos el mundo y al analizarlo identificamos que algo falta, que existe una necesidad inminente dentro de la que podemos movernos, para solucionarla y ofrecer valor a un usuario y a la comunidad al hacerlo, pero la idea por si sola no basta, cuantos proyectos se quedaron solamente como ideas, el motor real detrás de un emprendimiento está en conocimiento profundo del objetivo, propósito e impacto de las acciones que rodean a tu idea de emprendimiento, puesto que tener esa claridad mental de lo que deseas y de lo que necesitas tanto tú, como todos tus stakeholders, va a ayudar a tomar decisiones conscientes de como llegar a este objetivo, esto permite tomar acciones que beneficien ese propósito, y ayuda a desprenderse del ego implícito en la creación para dar un sentido de servicio y equilibrio entre todos los factores que deben estar involucrados, por eso antes de empezar el proceso siéntate y plantéate la pregunta d: ¿Cuál es el propósito de tu emprendimiento?.
Con un propósito claramente definido, el segundo tip es desglosar de manera rápida y a grandes rasgos los procesos internos que debes llevar a cabo, un emprendimiento no solamente se centra en un producto, sino en todas la actividades que debes realizar para poder continuar, una empresa debe tener marketing, logística, producción, finanzas de tus procesos, compras de los materiales que necesitas tanto tangibles como intangibles, el talento humano requerido para desarrollar el proyecto, una empresa o emprendimiento no es solo un producto o servicio, es un entramado de actividades dirigidas a un propósito, puesto que necesitas tener una idea base de cómo se desarrollara el día a día en tu emprendimiento para poder implementar el tercer tip y pulir estos procesos para generar actividades específicos que vas a seguir a futuro y poder conseguir la capacitación necesaria para realizarlos.
The tercer tip es adquirir conocimiento, debido a que en primera instancia existe la necesidad de corroborar las hipótesis que llevaron al emprendimiento, es realmente lo que necesita el usuario, es la solución adecuada al problema identificado, va a generar el impacto que deseo, y en segunda instancia la necesidad de generar modificaciones pequeñas o grandes a el proyecto tomando en cuenta lo que se encuentre en la investigación, en esta instancia preguntas importantes a tener en cuenta son ¿ Cómo puedo modificar la idea según el mercado para que se adapte mejor a el usuario? o ¿Cuáles son los pilares básicos del sector en el que se va a desarrollar el emprendimiento y como puedo incorporarlos en la idea? y tercero realmente conocer el producto y procesos del sector de pies a cabeza, conocer su línea de suministro, prácticas comunes, que personas y comunidades están involucradas, como están involucradas y la razón, toda la información es valiosa para poder formarnos un mapa claro de la realidad de la industria, el sector, el mercado y el usuario, porque si no tenemos en cuenta esta realidad esta relación, estaremos generando procesos que están totalmente alejados de las realidades económicas, sociales y ambientales de nuestra comunidad y necesitamos ajustar la idea y los procesos necesarios a la realidad de nuestro entorno.
Puede que tu intención sea generar un proyecto sostenible de joyería utilizando materiales recuperados como la madera y tu propósito es reducir el consumo de polímeros y minerales puesto que actualmente el uso de estas sustancias en esta industria genera contaminación, pero tu idea de utilizar materiales recuperados como la madera, debe modificarse porque el peso adecuado en la joyería es vital para no generar daños y afectaciones a el balance del cuerpo, entonces las láminas de madera recuperada debido a su alto peso deben de ser usadas en menores proporciones o pasar por un proceso para que su peso disminuya y este no influya negativamente en los aspectos técnicos del producto, o descubres que el sector genera empleo para familias en condiciones de pobreza extrema cuyo único recurso es la minería y ahora a tu propósito inicial se enlaza el propósito de generar empleo para estas familias de manera que puedan tener un cambio en su actividad y no influya negativamente en su calidad de vida, por esta razón el conocimiento es vital, genera herramientas base para poder desglosar el proyecto a sus mínimas acciones.
No le temas a preguntar a todos, expertos de academia y personas que aprendieron de la práctica, a los libros y artículos, a escribir correos y tocar puertas estatales para conseguir información e incluso fondos, también utiliza comentarios de los que no saben tanto del tema o ni siquiera están de acuerdo con ello, conocer diferentes perspectivas te ayuda a desarrollar ideas, generar conexiones que se vuelven conocimiento y al aplicarlo puedes ser perspicaz y desarrollar intuición para que puedas generar todas las modificaciones pertinentes para tener un proceso ajustado a tu idea, porque el conocimiento utilizado para generar actividades con propósito es vital en la sostenibilidad, puesto que no es una tendencia pasajera, sino es un complejo sistema donde conviven viejas y nuevas creencias, valores y procesos que buscan mantener el equilibrio entre lo que fue, lo que es y lo que necesita ser para que toda la comunidad tenga una mejor calidad de vida.
Luego de generar conocimiento debemos aplicarlo, el cuarto tip es darle cimientos fuertes pero flexibles a tu emprendimiento, de manera que se pueda crear un sistema integrado que sea definitivamente temporal, este será el que usarás día a día para salir al mercado pero tiene que poseer flexibilidad para adaptarse a los cambios sociales y del sector, en este paso es importante sentarse con cabeza fría y generar un proyecto escrito donde planear, cotizar, consultar, y modificar sean el pan de cada día hasta que el boceto se convierta en realidad, y luego de lanzar debido que para emprender se necesita saber que necesitamos hacer para generar mejores logros y que estamos haciendo, debemos evaluar constantemente para identificar falencias, y generar un sistema de intercambio con otros emprendimientos y personas del sector para entender los cambios de la cadena de suministro, del producto y de valor del emprendimiento, así podremos tomar decisiones sobre el funcionamiento diario, por ejemplo, con la idea anterior de un emprendimiento de joyería, el proyecto ya empezó y debo saber que materiales necesito para poder hacer un pool de proveedores, pero esto no está escrito en piedra, puedo preguntarme y preguntar a mis colegas o consultar constantemente prácticas nuevas de sector, y puedo encontrar por ejemplo, al ver tendencias, la oportunidad de que en un futuro sea el cliente el que recupere sus propias joyas, implementos como muebles, o de valor sentimental y las entregue como material recuperado con un plan para darlas como parte de pago, en resumen genera tu círculo planear, lanzar, evaluar, replantear.
Finalmente lo más importante es entrar sin miedo a fallar o a no saber algo, sin pena de preguntar y con ganas de jugar todas las cartas, no se necesita invertir cantidades astronómicas de dinero y tampoco generar una red perfecta a el primer intento para generar cambios graduales y continuos, un emprendimiento sostenible es una idea empática con un plan flexible que cambia un metro cuadrado a la vez, tal vez no se cambie todo el mundo de la noche a la mañana pero el mundo de tu cliente si puede cambiar, el de tus empleados igual, tu mundo puede cambiar, el planeta no necesita mil emprendimientos perfectos sino personas dispuestas a aprender y a resolver los problemas de otras personas con la convicción de hacer lo correcto por mantener el equilibrio y crear comunidad.
